Chef adjoint de la délégation

Chef adjoint de la délégation

Chef adjoint de la délégation

Numéro de poste vacant S18889 Catégorie de contrat International Type de poste International Date limite de candidature 30/10/2026 Offre publiée le 16/10/2026 Lieu d'affectation Kinshasa, République démocratique du Congo Pays CONGO, LA RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU Grade F2 Statut du lieu d'affectation Lieu d'affectation familial Statut d'accompagnement Accompagné Durée 12 mois Contexte organisationnel

La Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (IFRC) est le plus grand réseau humanitaire au monde, avec 191 Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge membres. L'IFRC utilise le Triple R – réponse, résilience et respect – pour mettre en œuvre la Stratégie 2030. L'IFRC répond aux catastrophes et aux crises, en assurant une action humanitaire opportune, coordonnée et dirigée localement. L'IFRC soutient ses membres dans le renforcement de la résilience communautaire dans les domaines du climat et de l'environnement, de la santé et du bien-être, et de la migration et des déplacements. IFRC promeut le respect de nos principes fondamentaux d’humanité, d’impartialité, de neutralité, d’indépendance, de service volontaire, d’unité et d’universalité, y compris dans notre travail sur les valeurs, le pouvoir et l’inclusion. L’IFRC se concentre en permanence sur son mandat central – sa raison d’être – de coordination stratégique et opérationnelle, de diplomatie humanitaire, de développement des Sociétés nationales et de responsabilisation.

L’IFRC est dirigée par son Secrétaire général et a son siège à Genève ainsi que cinq bureaux régionaux en Afrique (Nairobi) ; aux Amériques (Panama) ; en Asie‑Pacifique (Kuala Lumpur) ; en Europe (Budapest) ; et au MENA (Beyrouth), ainsi que des bureaux de représentation, des centres de services et des délégations à travers le monde L’IFRC applique une politique de tolérance zéro à l’égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs du Mouvement international de la Croix‑Rouge et du Croissant‑Rouge, y compris l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel et autres formes de harcèlement, l’abus d’autorité, la discrimination et le manque d’intégrité (y compris, mais sans s’y limiter, les inconduites financières). L’IFRC adhère également à des principes stricts de protection de l’enfance. Tous les membres du personnel de l’IFRC doivent contribuer individuellement et collectivement à un environnement de travail où chacun se sent en sécurité et habilité à accomplir ses fonctions.

La Délégation de pays et de cluster de l’IFRC, basée à Kinshasa, en République démocratique du Congo, est la présence de première ligne du Secrétariat de l’IFRC soutenant les Sociétés nationales de la Croix‑Rouge et du Croissant‑Rouge en République démocratique du Congo, au Burundi, en République du Congo et au Rwanda. Elle œuvre à renforcer une action humanitaire locale, menée par les communautés, comme fondement d’une réponse efficace et durable. Dans les quatre pays, la Délégation soutient un vaste réseau communautaire de plus de 1,2 million de volontaires, plus de 600 membres du personnel, et plus de 3 400 unités locales et 113 antennes, assurant une forte présence territoriale, y compris dans des zones difficiles d'accès et à haut risque.

Le Chef adjoint de délégation (DHoD) assure la continuité du leadership en gérant des domaines spécifiques d'appui qui relèvent habituellement du mandat du Chef de délégation (HoD) et fait également fonction de suppléant du HoD lorsque cela lui est explicitement délégué.

Ce rôle ne remplace pas les profils de direction existants mais les complète en veillant à ce que les services de la délégation soient délibérément focalisés, ciblés et catalytiques, en donnant la priorité aux domaines où le Secrétariat de la FICR apporte la plus grande valeur ajoutée en termes de coordination, de responsabilité et de durabilité ; la personne en poste fait progresser les changements clés de la délégation qui soutiennent son modèle opérationnel, en veillant à ce que l'appui international se traduise par une action humanitaire plus forte, plus durable et dirigée localement.

La personne en poste relève du Chef de délégation, avec une supervision technique assurée par le Directeur régional adjoint. La personne en poste assume la fonction de Chef de bureau pour la République démocratique du Congo pour les questions de gestion interne et opérationnelles, tandis que la représentation externe et le leadership à l'échelle du groupe thématique restent exercés au sein de la structure unique composée du Chef de délégation et du Chef adjoint de délégation couvrant la République démocratique du Congo, le Burundi, la République du Congo et le Rwanda.

Objet du poste

Sous la supervision du Chef de délégation, le Chef adjoint de délégation soutient le leadership stratégique, la gestion globale et la performance effective de la Délégation de pays en cluster, en assurant la continuité du leadership et en faisant fonction de suppléant du Chef de délégation selon délégation.

Le rôle contribue à l’orientation stratégique et opérationnelle de la délégation, à la supervision du risque institutionnel, à la représentation externe et à la coordination inter-fonctionnelle, tout en fournissant un leadership spécifique pour le Développement des Sociétés nationales, la Coordination des adhésions, la Redevabilité et l’agilité organisationnelle.

Le titulaire du poste s’associe aux dirigeants des Sociétés nationales pour renforcer la gouvernance, le leadership, la pérennité, l’intégrité et l’efficacité organisationnelle tout en promouvant la prise en charge et la responsabilité mutuelle des engagements et résultats convenus conjointement ; il favorise un engagement cohérent des membres de l’IFRC derrière les priorités des Sociétés nationales ; et fait progresser la localisation, la redevabilité, la transparence et des modes de travail adaptatifs de travail conformément au Renouveau du Secrétariat de l’IFRC, à la Façon de Travailler du Réseau IFRC et aux mandats constitutionnels de l’IFRC.

Par ces responsabilités, le rôle apporte un leadership stratégique aux efforts de l’IFRC pour renforcer les Sociétés nationales en tant qu’acteurs responsables, durables, dirigés localement et efficaces et contribue à la réalisation efficace des objectifs stratégiques globaux de la Délégation de groupe de pays.

Fonctions et responsabilités professionnelles

• 1. Développement des Sociétés nationales

Diriger le soutien du Secrétariat de l’IFRC et coordonner la coopération au niveau national du Réseau IFRC pour appuyer les priorités de Développement des Sociétés nationales (DSN).

Conseiller et s’associer aux dirigeants des Sociétés nationales pour renforcer la gouvernance, le leadership, la culture organisationnelle, l’intégrité, la pérennité et l’efficacité institutionnelle. Permettre une transformation organisationnelle dirigée par la Société nationale en aidant les dirigeants à diagnostiquer les défis systémiques, définir des choix stratégiques, construire un consensus et traduire les décisions convenues en résultats mesurables et changement institutionnel durable.

Coordonner l’utilisation des évaluations pertinentes, des preuves et des cadres d’investissement pour éclairer des stratégies NSD cohérentes, des plans, la mobilisation des ressources et le suivi.

Veiller à ce que les opérations d’urgence, les programmes et les partenariats contribuent à une capacité, des systèmes et une durabilité durables de la Société nationale.

• 2. Coordination de l’adhésion de l’IFRC

Diriger la mise en œuvre de la Façon de travailler du Réseau IFRC et promouvoir un engagement cohérent du Secrétariat de l’IFRC et des Sociétés nationales membres de soutien derrière les priorités de la Société nationale hôte.

Fournir un leadership au niveau du cluster, une assurance qualité et un soutien stratégique pour la coordination de l’adhésion, tout en permettant à chaque Société nationale de diriger les mécanismes de coordination et de coopération au niveau national dans son propre contexte.

S’associer aux dirigeants des Sociétés nationales pour convoquer, coordonner et aligner le soutien du Réseau IFRC autour des priorités et des objectifs stratégiques définis au niveau national.

Promouvoir une planification unifiée, une mise en œuvre complémentaire, un suivi conjoint, une mobilisation coordonnée des ressources et des arrangements de soutien transparents.

Établir et faciliter des mécanismes par lesquels les composantes du réseau de la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR) examinent les progrès par rapport aux engagements convenus conjointement, traitent les contre-performances, conviennent de mesures correctives et pratiquent la responsabilité mutuelle.

• 3. Responsabilité, intégrité et risque institutionnel de la Société nationale Conseiller, interpeller et permettre aux dirigeants de la Société nationale de favoriser la responsabilité, l’ouverture, la transparence, un leadership éthique, la prise de risque responsable et une gestion responsable.

Conseiller et soutenir les dirigeants de la Société nationale pour renforcer les systèmes d’intégrité, les mesures de protection, les cadres de responsabilité, les mécanismes de rétroaction et de plaintes communautaires, et les pratiques de gestion des risques.

S’associer aux dirigeants de la Société nationale pour identifier et traiter les lacunes et les risques de performance institutionnelle qui peuvent affecter l’efficacité, la crédibilité ou la durabilité.

Soutenir le Chef de délégation (HoD) dans la supervision des risques stratégiques et institutionnels à l’échelle de la délégation, en veillant à une analyse, une atténuation, une escalade et un suivi appropriés en coordination avec les propriétaires de risque concernés et les fonctions techniques.

Promouvoir la responsabilité envers les communautés, y compris la transparence, la protection, la réactivité aux rétroactions et la preuve des résultats.

Fonctions et responsabilités (suite)

• 4. Renouvellement, agilité et performance organisationnelle du Secrétariat de l'IFRC Coordonner et suivre la mise en œuvre des engagements de Renouvellement convenus par la délégation, faciliter le suivi transversal et conseiller l'équipe de direction sur les progrès, les contraintes et les actions correctives.

Identifier les doublons, les goulots d'étranglement décisionnels et la bureaucratie inutile, et soutenir des modes de travail plus simples, plus rapides et plus efficaces tout en maintenant des contrôles appropriés de responsabilité et de risque.

Promouvoir des droits décisionnels clairs, une autorité déléguée, la collaboration transversale, la gestion adaptative et la priorisation fondée sur des preuves.

Anticiper les problèmes émergents et remonter les préoccupations significatives en matière de gouvernance, d'intégrité, de responsabilité ou de risque via les mécanismes appropriés de l'IFRC.

Promouvoir une culture d'amélioration continue, d'apprentissage et d'innovation responsable, et suivre les améliorations de la performance organisationnelle convenues.

• 5. Leadership stratégique

Assurer la continuité du leadership de la délégation en assurant l’intérim du Chef de délégation et en exerçant les responsabilités stratégiques, opérationnelles, représentatives et de gestion qui lui sont déléguées.

Servir de principal conseiller au Chef de délégation, contribuant à l’orientation stratégique et opérationnelle de la Délégation de regroupement pays par l’analyse, la résolution de problèmes, la priorisation, le soutien à la décision et la supervision de la mise en œuvre.

Soutenir la gestion globale et la performance de la Délégation de regroupement pays, y compris la planification stratégique, l’allocation des ressources, la continuité opérationnelle, la coordination interfonctionnelle et la résolution des problèmes majeurs de gestion ou de mise en œuvre.

Positionner le Secrétariat de la FICR (IFRC) comme un conseiller de confiance, un rassembleur et un catalyseur auprès des directions des Sociétés nationales, en soutenant l’appropriation, le développement institutionnel, la responsabilité et le progrès durable.

Représenter la FICR et, lorsqu’il est délégué, le Chef de délégation dans les échanges avec la direction des Sociétés nationales, les partenaires du Mouvement, les homologues gouvernementaux, les donateurs, les acteurs humanitaires et autres parties prenantes.

• 6. Gestion d’équipe et de portefeuille

Diriger et gérer une équipe pluridisciplinaire en fixant des objectifs, des priorités, des responsabilités et des attentes de performance clairs.

Favoriser une culture performante, inclusive et collaborative, en garantissant une gestion effective de la performance du personnel, le développement, le bien‑être et la planification de la relève.

Superviser la planification du portefeuille, l'établissement du budget, l'allocation des ressources, le suivi et les rapports conformément aux politiques de l'IFRC, aux autorités déléguées et aux priorités convenues. Promouvoir une gestion matricielle efficace et la collaboration entre les fonctions nationales, régionales et mondiales, les centres de référence, les Sociétés nationales et les partenaires du Réseau IFRC.

Être un défenseur d'un environnement de travail sûr, respectueux et inclusif, en prévenant et en traitant activement le harcèlement, la discrimination, l'abus d'autorité, l'exploitation et les abus sexuels, et d'autres formes d'inconduite.

Servir de point de contact fiable et accessible pour les préoccupations liées à une conduite inappropriée, en veillant à ce que les préoccupations soient traitées rapidement, confidentiellement et de manière centrée sur la victime conformément aux politiques de l'IFRC.

Tenir le personnel responsable du respect des normes de conduite de l'IFRC, tout en favorisant le bien-être du personnel, des comportements sains au travail et l'utilisation appropriée des ressources disponibles en matière de soutien, d'apprentissage et de protection.

Éducation

Diplôme universitaire en gestion, développement organisationnel, international relations, sciences sociales, études humanitaires ou un autre domaine pertinent. (Requis) Cours de formation de base pour délégués ou formation IMPACT ou connaissances équivalentes (Requis) Qualification ou certification en gestion de projet(Préféré)

Expérience

Requis

Au moins 10 ans d'expérience avec des responsabilités progressivement croissantes dans des contextes humanitaires, de développement ou organisationnels grands/complexes, à des postes pertinents pour le poste Au moins 5 ans d'expérience en gestion du personnel, y compris la performance et le développement du personnel Au moins 5 ans d'expérience dans la représentation à haut niveau dans un environnement international et dans le maintien de relations avec des partenaires et des donateurs.

Au moins 5 ans d'expérience à un niveau de haute direction.

Expérience des systèmes de planification et de budgétisation de l'IFRC ou de systèmes comparables.

Expérience dans la production de rapports narratifs et financiers conformes aux normes internationales.

Expérience significative dans le développement des Sociétés nationales, le développement organisationnel ou la transformation institutionnelle.

Expérience démontrée de conseil aux instances dirigeantes supérieures et à la direction exécutive.

Expérience de coordination de la coopération multipartenaire ou à l'échelle de la Fédération.

Bonne connaissance des cadres de gouvernance, d'adhésion, de responsabilité et d'intégrité de l'IFRC.

Expérience avérée de conduite du changement organisationnel, de gestion adaptive ou d'amélioration des processus.

Expérience de travail avec des systèmes institutionnels de gestion des risques et de responsabilisation.

Préféré

Minimum 5 ans d'expérience de travail au sein du Mouvement international de la Croix‑Rouge et du Croissant‑Rouge Expérience professionnelle antérieure dans la région et/ou connaissance approfondie de la région Connaissances, compétences et langues

Requis

Compétences avérées en leadership et en gestion, y compris la capacité à utiliser les talents et l'expérience des membres de l'équipe de manière productive Capacité à travailler et à communiquer efficacement dans un environnement interculturel et interfonctionnel Sens de l'initiative, créativité et pensée stratégique démontrés, y compris la capacité à identifier et analyser les problèmes, répondre aux opportunités et défis, et traduire les décisions en plans d'action concrets Compétences interpersonnelles, de mise en réseau, de représentation, de communication et de négociation exceptionnelles, avec la capacité d'être proactif et persuasif Expérience ou familiarité avec l'élaboration ou la révision d'Appels d'urgence et de Plans opérationnels, et avec des projets financés par l'UE Solides compétences en gestion financière

Capacité avérée à travailler dans des environnements de sécurité volatils soumis à des conditions de sécurité strictes Degré élevé de discrétion, de tact et de sensibilité dans les relations avec les parties prenantes internes et externes à tous les niveaux Capacité à respecter des délais serrés et à gérer plusieurs tâches Capacité à préparer des rapports de haute qualité, des plans d'action, des budgets, des mises à jour de programmes et des plans opérationnels pays Capacité à conduire le changement et l'amélioration continue et à mettre en œuvre des stratégies dans des environnements difficiles Compétence de base démontrée en (a) communication et collaboration numériques, (b) création de contenu numérique de base, (c) sécurité et protection numériques, (d) littératie des données, et (e) résolution de problèmes avec la technologie (y compris l'utilisation responsable des assistants IA.

Compréhension de la mission et des valeurs de l'IFRC et engagement envers celles-ci.

Maîtrise orale et écrite de l'anglais et du français

Préféré

Bonne maîtrise d'une autre langue officielle de l'IFRC (espagnol ou arabe) Compétences, Valeurs et Remarques

Valeurs : Respect de la diversité ; Intégrité ; Professionnalisme ; Responsabilité Compétences de base : Communication ; Collaboration et travail d'équipe ; Jugement et prise de décision ; Relations avec la société nationale et les clients ; Créativité et innovation ; Établissement de la confiance Compétences managériales :

Gestion des performances du personnel ; Gestion du développement du personnel.

Compétences fonctionnelles : Orientation stratégique ; Création d’alliances ; Leadership ; Autonomisation des autres.

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Note Bakisa : les passages en anglais de cette annonce ont été traduits automatiquement en français.

Sous la supervision du Chef de délégation, le Chef adjoint de délégation soutient le leadership stratégique, la gestion globale et la performance effective de la Délégation de pays en cluster, en assurant la continuité du leadership et en faisant fonction de suppléant du Chef de délégation selon délégation.

Le rôle contribue à l’orientation stratégique et opérationnelle de la délégation, à la supervision du risque institutionnel, à la représentation externe et à la coordination inter-fonctionnelle, tout en fournissant un leadership spécifique pour le Développement des Sociétés nationales, la Coordination des adhésions, la Redevabilité et l’agilité organisationnelle.

Le titulaire du poste s’associe aux dirigeants des Sociétés nationales pour renforcer la gouvernance, le leadership, la pérennité, l’intégrité et l’efficacité organisationnelle tout en promouvant la prise en charge et la responsabilité mutuelle des engagements et résultats convenus conjointement ; il favorise un engagement cohérent des membres de l’IFRC derrière les priorités des Sociétés nationales ; et fait progresser la localisation, la redevabilité, la transparence et des modes de travail adaptatifs de travail conformément au Renouveau du Secrétariat de l’IFRC, à la Façon de Travailler du Réseau IFRC et aux mandats constitutionnels de l’IFRC.

Par ces responsabilités, le rôle apporte un leadership stratégique aux efforts de l’IFRC pour renforcer les Sociétés nationales en tant qu’acteurs responsables, durables, dirigés localement et efficaces et contribue à la réalisation efficace des objectifs stratégiques globaux de la Délégation de groupe de pays.

• 1. Développement des Sociétés nationales

Diriger le soutien du Secrétariat de l’IFRC et coordonner la coopération au niveau national du Réseau IFRC pour appuyer les priorités de Développement des Sociétés nationales (DSN).

Conseiller et s’associer aux dirigeants des Sociétés nationales pour renforcer la gouvernance, le leadership, la culture organisationnelle, l’intégrité, la pérennité et l’efficacité institutionnelle. Permettre une transformation organisationnelle dirigée par la Société nationale en aidant les dirigeants à diagnostiquer les défis systémiques, définir des choix stratégiques, construire un consensus et traduire les décisions convenues en résultats mesurables et changement institutionnel durable.

Coordonner l’utilisation des évaluations pertinentes, des preuves et des cadres d’investissement pour éclairer des stratégies NSD cohérentes, des plans, la mobilisation des ressources et le suivi.

Veiller à ce que les opérations d’urgence, les programmes et les partenariats contribuent à une capacité, des systèmes et une durabilité durables de la Société nationale.

• 2. Coordination de l’adhésion de l’IFRC

Diriger la mise en œuvre de la Façon de travailler du Réseau IFRC et promouvoir un engagement cohérent du Secrétariat de l’IFRC et des Sociétés nationales membres de soutien derrière les priorités de la Société nationale hôte.

Fournir un leadership au niveau du cluster, une assurance qualité et un soutien stratégique pour la coordination de l’adhésion, tout en permettant à chaque Société nationale de diriger les mécanismes de coordination et de coopération au niveau national dans son propre contexte.

S’associer aux dirigeants des Sociétés nationales pour convoquer, coordonner et aligner le soutien du Réseau IFRC autour des priorités et des objectifs stratégiques définis au niveau national.

Promouvoir une planification unifiée, une mise en œuvre complémentaire, un suivi conjoint, une mobilisation coordonnée des ressources et des arrangements de soutien transparents.

Établir et faciliter des mécanismes par lesquels les composantes du réseau de la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR) examinent les progrès par rapport aux engagements convenus conjointement, traitent les contre-performances, conviennent de mesures correctives et pratiquent la responsabilité mutuelle.

• 3. Responsabilité, intégrité et risque institutionnel de la Société nationale Conseiller, interpeller et permettre aux dirigeants de la Société nationale de favoriser la responsabilité, l’ouverture, la transparence, un leadership éthique, la prise de risque responsable et une gestion responsable.

Conseiller et soutenir les dirigeants de la Société nationale pour renforcer les systèmes d’intégrité, les mesures de protection, les cadres de responsabilité, les mécanismes de rétroaction et de plaintes communautaires, et les pratiques de gestion des risques.

S’associer aux dirigeants de la Société nationale pour identifier et traiter les lacunes et les risques de performance institutionnelle qui peuvent affecter l’efficacité, la crédibilité ou la durabilité.

Soutenir le Chef de délégation (HoD) dans la supervision des risques stratégiques et institutionnels à l’échelle de la délégation, en veillant à une analyse, une atténuation, une escalade et un suivi appropriés en coordination avec les propriétaires de risque concernés et les fonctions techniques.

Promouvoir la responsabilité envers les communautés, y compris la transparence, la protection, la réactivité aux rétroactions et la preuve des résultats.

• 4. Renouvellement, agilité et performance organisationnelle du Secrétariat de l'IFRC Coordonner et suivre la mise en œuvre des engagements de Renouvellement convenus par la délégation, faciliter le suivi transversal et conseiller l'équipe de direction sur les progrès, les contraintes et les actions correctives.

Identifier les doublons, les goulots d'étranglement décisionnels et la bureaucratie inutile, et soutenir des modes de travail plus simples, plus rapides et plus efficaces tout en maintenant des contrôles appropriés de responsabilité et de risque.

Promouvoir des droits décisionnels clairs, une autorité déléguée, la collaboration transversale, la gestion adaptative et la priorisation fondée sur des preuves.

Anticiper les problèmes émergents et remonter les préoccupations significatives en matière de gouvernance, d'intégrité, de responsabilité ou de risque via les mécanismes appropriés de l'IFRC.

Promouvoir une culture d'amélioration continue, d'apprentissage et d'innovation responsable, et suivre les améliorations de la performance organisationnelle convenues.

• 5. Leadership stratégique

Assurer la continuité du leadership de la délégation en assurant l’intérim du Chef de délégation et en exerçant les responsabilités stratégiques, opérationnelles, représentatives et de gestion qui lui sont déléguées.

Servir de principal conseiller au Chef de délégation, contribuant à l’orientation stratégique et opérationnelle de la Délégation de regroupement pays par l’analyse, la résolution de problèmes, la priorisation, le soutien à la décision et la supervision de la mise en œuvre.

Soutenir la gestion globale et la performance de la Délégation de regroupement pays, y compris la planification stratégique, l’allocation des ressources, la continuité opérationnelle, la coordination interfonctionnelle et la résolution des problèmes majeurs de gestion ou de mise en œuvre.

Positionner le Secrétariat de la FICR (IFRC) comme un conseiller de confiance, un rassembleur et un catalyseur auprès des directions des Sociétés nationales, en soutenant l’appropriation, le développement institutionnel, la responsabilité et le progrès durable.

Représenter la FICR et, lorsqu’il est délégué, le Chef de délégation dans les échanges avec la direction des Sociétés nationales, les partenaires du Mouvement, les homologues gouvernementaux, les donateurs, les acteurs humanitaires et autres parties prenantes.

• 6. Gestion d’équipe et de portefeuille

Diriger et gérer une équipe pluridisciplinaire en fixant des objectifs, des priorités, des responsabilités et des attentes de performance clairs.

Favoriser une culture performante, inclusive et collaborative, en garantissant une gestion effective de la performance du personnel, le développement, le bien‑être et la planification de la relève.

Superviser la planification du portefeuille, l'établissement du budget, l'allocation des ressources, le suivi et les rapports conformément aux politiques de l'IFRC, aux autorités déléguées et aux priorités convenues. Promouvoir une gestion matricielle efficace et la collaboration entre les fonctions nationales, régionales et mondiales, les centres de référence, les Sociétés nationales et les partenaires du Réseau IFRC.

Être un défenseur d'un environnement de travail sûr, respectueux et inclusif, en prévenant et en traitant activement le harcèlement, la discrimination, l'abus d'autorité, l'exploitation et les abus sexuels, et d'autres formes d'inconduite.

Servir de point de contact fiable et accessible pour les préoccupations liées à une conduite inappropriée, en veillant à ce que les préoccupations soient traitées rapidement, confidentiellement et de manière centrée sur la victime conformément aux politiques de l'IFRC.

Tenir le personnel responsable du respect des normes de conduite de l'IFRC, tout en favorisant le bien-être du personnel, des comportements sains au travail et l'utilisation appropriée des ressources disponibles en matière de soutien, d'apprentissage et de protection.

Éducation

Diplôme universitaire en gestion, développement organisationnel, international relations, sciences sociales, études humanitaires ou un autre domaine pertinent. (Requis) Cours de formation de base pour délégués ou formation IMPACT ou connaissances équivalentes (Requis) Qualification ou certification en gestion de projet(Préféré)

Expérience

Requis

Au moins 10 ans d'expérience avec des responsabilités progressivement croissantes dans des contextes humanitaires, de développement ou organisationnels grands/complexes, à des postes pertinents pour le poste Au moins 5 ans d'expérience en gestion du personnel, y compris la performance et le développement du personnel Au moins 5 ans d'expérience dans la représentation à haut niveau dans un environnement international et dans le maintien de relations avec des partenaires et des donateurs.

Au moins 5 ans d'expérience à un niveau de haute direction.

Expérience des systèmes de planification et de budgétisation de l'IFRC ou de systèmes comparables.

Expérience dans la production de rapports narratifs et financiers conformes aux normes internationales.

Expérience significative dans le développement des Sociétés nationales, le développement organisationnel ou la transformation institutionnelle.

Expérience démontrée de conseil aux instances dirigeantes supérieures et à la direction exécutive.

Expérience de coordination de la coopération multipartenaire ou à l'échelle de la Fédération.

Bonne connaissance des cadres de gouvernance, d'adhésion, de responsabilité et d'intégrité de l'IFRC.

Expérience avérée de conduite du changement organisationnel, de gestion adaptive ou d'amélioration des processus.

Expérience de travail avec des systèmes institutionnels de gestion des risques et de responsabilisation.

Préféré

Minimum 5 ans d'expérience de travail au sein du Mouvement international de la Croix‑Rouge et du Croissant‑Rouge Expérience professionnelle antérieure dans la région et/ou connaissance approfondie de la région Connaissances, compétences et langues

Requis

Compétences avérées en leadership et en gestion, y compris la capacité à utiliser les talents et l'expérience des membres de l'équipe de manière productive Capacité à travailler et à communiquer efficacement dans un environnement interculturel et interfonctionnel Sens de l'initiative, créativité et pensée stratégique démontrés, y compris la capacité à identifier et analyser les problèmes, répondre aux opportunités et défis, et traduire les décisions en plans d'action concrets Compétences interpersonnelles, de mise en réseau, de représentation, de communication et de négociation exceptionnelles, avec la capacité d'être proactif et persuasif Expérience ou familiarité avec l'élaboration ou la révision d'Appels d'urgence et de Plans opérationnels, et avec des projets financés par l'UE Solides compétences en gestion financière

Capacité avérée à travailler dans des environnements de sécurité volatils soumis à des conditions de sécurité strictes Degré élevé de discrétion, de tact et de sensibilité dans les relations avec les parties prenantes internes et externes à tous les niveaux Capacité à respecter des délais serrés et à gérer plusieurs tâches Capacité à préparer des rapports de haute qualité, des plans d'action, des budgets, des mises à jour de programmes et des plans opérationnels pays Capacité à conduire le changement et l'amélioration continue et à mettre en œuvre des stratégies dans des environnements difficiles Compétence de base démontrée en (a) communication et collaboration numériques, (b) création de contenu numérique de base, (c) sécurité et protection numériques, (d) littératie des données, et (e) résolution de problèmes avec la technologie (y compris l'utilisation responsable des assistants IA.

Compréhension de la mission et des valeurs de l'IFRC et engagement envers celles-ci.

Maîtrise orale et écrite de l'anglais et du français

Préféré

Bonne maîtrise d'une autre langue officielle de l'IFRC (espagnol ou arabe)

Requis

Compétences avérées en leadership et en gestion, y compris la capacité à utiliser les talents et l'expérience des membres de l'équipe de manière productive Capacité à travailler et à communiquer efficacement dans un environnement interculturel et interfonctionnel Sens de l'initiative, créativité et pensée stratégique démontrés, y compris la capacité à identifier et analyser les problèmes, répondre aux opportunités et défis, et traduire les décisions en plans d'action concrets Compétences interpersonnelles, de mise en réseau, de représentation, de communication et de négociation exceptionnelles, avec la capacité d'être proactif et persuasif Expérience ou familiarité avec l'élaboration ou la révision d'Appels d'urgence et de Plans opérationnels, et avec des projets financés par l'UE Solides compétences en gestion financière

Capacité avérée à travailler dans des environnements de sécurité volatils soumis à des conditions de sécurité strictes Degré élevé de discrétion, de tact et de sensibilité dans les relations avec les parties prenantes internes et externes à tous les niveaux Capacité à respecter des délais serrés et à gérer plusieurs tâches Capacité à préparer des rapports de haute qualité, des plans d'action, des budgets, des mises à jour de programmes et des plans opérationnels pays Capacité à conduire le changement et l'amélioration continue et à mettre en œuvre des stratégies dans des environnements difficiles Compétence de base démontrée en (a) communication et collaboration numériques, (b) création de contenu numérique de base, (c) sécurité et protection numériques, (d) littératie des données, et (e) résolution de problèmes avec la technologie (y compris l'utilisation responsable des assistants IA.

Compréhension de la mission et des valeurs de l'IFRC et engagement envers celles-ci.

Maîtrise orale et écrite de l'anglais et du français

Préféré

Bonne maîtrise d'une autre langue officielle de l'IFRC (espagnol ou arabe)